Una figura super partes

Il Digital & Change Manager

E' fondamentale che i progetti di innovazione siano gestiti da professionisti esterni in possesso di soft & hard skill peculiari.

Questo insieme di esperienze specifiche consentirà di poter condurre i progetti fino al raggiungimento degli obiettivi concordati.

Il suo apporto da esterno consentirà di valutare i punti di vista di tutti gli stakeholders e non solo di chi propone inizialmente il cambiamento.

Quando possiamo dare un contributo

Naturalmente non è necessario interpellare un consulente per ogni minimo cambiamento di cui l’organizzazione abbisogni. Alcune tra le motivazioni che spingono le aziende ad affidarsi ad un Innovation & Change Manager sono:

• gestione di una grossa crescita;
• implementazione di un sistema di controllo di gestione;
• selezione ed avviamento di un sistema informativo di tipo ERP;
• apertura di una nuova filale in Italia o all’estero;
• inefficacia nell’azione di direzione aziendale;
• affiancamento nuove figure dirigenziali;
• fusione con altre realtà (Mergers & Acquisitions - M&A).

Caratteristiche Aziende Target

I fattori comuni delle aziende che ci hanno contattato sono:

• fatturato tra i 1 e 10 M€;
• proprietà ancora molto operativa;
• poca integrazione tra i reparti;
• difficoltà ad inserire e mantenere il personale;
• scarsa comunicazione;
• scarsa cultura digitale;
• percezione di essere arrivati alla fine di un ciclo.

Se la vostra realtà ha una o più di queste caratteristiche prendiamoci un po' di tempo per un primo breve confronto da remoto !

Caratteristiche di un Progetto di Successo

Un progetto di innovazione può considerarsi di successo se è :

• On time
• On budget
• On target

On Time

Un progetto di successo rispetta sia la pianificazione delle giornate di consulenza necessarie e previste ma anche la data stabilita per l'avviamento in effettivo del progetto.

On Budget

Rispettare il budget destinato alla delivery è un secondo aspetto fondamentale per poter definire i progetti di successo.

On Target

 Consegnare il 100% di quanto concordato è sicuramente un altro aspetto fondamentale nella valutazione del progetti.

La mera introduzione di tecnologia NON è in grado di apportare un cambiamento

Non devi necessariamente cambiare il tuo sistema informativo 

Capita spesso che il sistema informativo (gestionale o ERP che sia) faccia da capro espiatorio di tutti i problemi di una organizzazione; con queste premesse ci si illude che un suo rimpiazzo possa risolvere ogni problema di strategia, di processo e di personale: ma questo non accade mai!